在国人的健康守护版图中，总有一些力量在默默深耕。从医生的继续医学教育到患者的即时诊疗支持，从医药企业的数字营销到医疗机构的全病程管理…… 这些围绕 “健康” 展开的服务，早已超越单纯的业务范畴，成为民生的依托、生命的保障，是刻在医疗从业者心中沉甸甸的 “责任坐标”。
当这些承载着厚重使命的 “医疗服务”，撞上日新月异的数智化浪潮，是固守传统流程，还是主动拥抱变革？这是无数医疗企业面临的、没有标准答案的选择题。而北京泽桥医疗的回答，坚定且有力。
一，好服务，躲不开的新难题
北京，这座兼具创新活力与责任担当的城市，是泽桥医疗的启航地。作为中国领先的医疗服务公司，泽桥医疗深耕健康领域多年，手握 “医视屏”“医阶”“泽桥医生” 三大国内有影响力的医学内容服务平台。它以视频、音频为传播载体，融合人工智能、大数据、云计算等硬核技术，打造出 “人人皆学、处处能学、时时可学” 的即时医疗生态，成为行业内名副其实的 “创新者” 与 “排头兵”。
围绕 “向医患提供即时医疗解决方案” 的核心逻辑，泽桥医疗的服务边界不断拓展：为政府、医疗机构、医药企业提供一站式医学传播解决方案、数字医疗营销服务和患者全病程管理服务；为医生提供继续医学教育支持，为患者提供即时医疗方案与场景治疗相关产品。
可即便是这样的 “排头兵”，也躲不开新难题，这些难题直接制约着 “降本增效” 的落地：
业财分离无闭环：业务数据与财务数据各成体系，像 “两张皮” 一样互不关联。财务账与业务账对不上，基础数据不唯一，财务统计缺乏原始数据支撑，人工核对要消耗大量人力物力，企业发展如同 “盲人摸路”，效率低下。
集团管控能力弱：作为集团化运作企业，多组织架构下管控流程机制不完善，各部门协同不畅，资源无法高效调配，整体运营成本居高不下。
项目管理陷困境：研发项目进展难跟踪、成本难把控，无法及时掌握项目动态，不仅容易导致资源浪费，还可能延误项目落地，影响收益。
战略发展缺支撑：随着业务拓展，研发、营销、财务等板块的战略规划需要数智化平台托底，传统模式已无法满足长远发展的降本增效需求。
泽桥医疗逐渐意识到，即便服务优质、业务多元，当业财数据 “脱节”、项目管理 “混乱”、成本核算 “模糊” 时，企业就像在复杂医疗场景中缺少精准工具的从业者，再扎实的服务能力，也难以转化为实实在在的效益。
要么被难题困住，要么主动破局！
二，数智骨架：
YonSuite，让降本增效 “有迹可循”
面对挑战，泽桥医疗没有被动等待。它深知，要让 “优质医疗服务” 真正实现 “降本增效”，必须进行一场全方位的 “数智化重塑”—— 为医疗服务的 “肌体” 装上以 YonSuite 为核心的 “数智化骨架”，让每一笔成本、每一份效率都清晰可控。
YonSuite打通医疗服务的业务、财务、项目、税务等关键环节，让每个流程都可视、可控、可追溯，所有降本增效的举措都有数据支撑。这种改变，集中落在七个关键的 “可控” 维度上：
业财一体化可控
砍掉 “无效核对成本”
过去，业务与财务各走各的路，数据对不上、追溯难，财务人员要花费大量时间人工核对，既浪费人力，又容易出错。如今，借助 YonSuite 的业财一体化功能，建立全局关联的业财单据体系，销售、采购、库存、财务等业务链条全打通，业务发生时财务数据自动归集。
项目成本可控
堵住 “资源浪费漏洞”
过去，研发项目成本模糊，预算执行情况难掌握，经常出现资源浪费、成本超支的情况。现在，通过YonSuite项目整体规划明确预算，动态监控每一笔开支，实时跟踪预算执行进度。每一笔钱花在哪里、有没有超支，都清晰可查，企业能精准把控成本，把资源用在 “刀刃” 上，项目收益自然提升。
发票管理可控
降低 “税务合规成本”
过去，发票开具、查验、归档全靠人工，效率低且易出错。如今，通过YonSuite 实现 “全周期自动化”，发票从生成到归档的全生命周期都有记录，数据可追溯、可审计，业务处理效率提升了，税务合规风险降低了，因不合规产生的额外成本也没了。
供应商税务可控
规避 “采购风险成本”
过去，供应商税票信息核对依赖人工，容易遗漏异常，一旦收到虚开发票或不合规票据，企业不仅要承担税务风险，还可能造成经济损失。现在，系统自动比对供应商税票信息，采购环节的税务安全有了保障，因票据问题产生的罚款、损失等 “隐性成本” 被彻底杜绝。
运营数据可控
减少 “决策失误成本”
过去，运营数据分散在各个环节，难以及时汇总分析，管理层只能靠经验决策，容易出现 “拍脑袋” 导致的失误，进而增加成本。如今，管理层通过YonSuite 构建运营数据看板，依据数据做决策，失误少了，因决策偏差产生的额外成本自然减少。
财务报表可控
节省 “报表编制时间成本”
过去，财务报表依赖人工归集数据、手动编制，一套报表要做几天，耗时久、误差率高，还可能错过决策的最佳时机。现在，系统自动归集业务与财务数据，财务人员从 “编报表” 中解放出来，能把更多精力放在数据分析上，为降本增效提供更精准的建议。
业务过程可控
降低 “问题追溯成本”
过去，业务员工作只有结果管理，缺乏中间过程管控，一旦出现问题，很难追溯来源，要花费大量时间排查，影响效率。如今，YonSuite 实现业务全流程线上化：从项目立项、采购申请到销售跟进，问题能快速定位解决，排查成本降低，业务推进也更顺畅。
三，数字会说话：
“数智账本” 的降本增效 “硬战绩”
理论再完善，最终还要靠 “实打实” 的数字证明效果。泽桥医疗凭借 YonSuite 搭建的 “数智账本”，交出了一份亮眼的降本增效成绩单：
过去需要 3-5 天才能完成的报表归集、分析工作，现在借助系统自动数据归集与报表生成功能，1-2 天就能完成，效率直接翻倍。
项目进展实时跟踪、成本动态监控，部门间不用再反复线下对接，沟通成本减少；资源根据项目需求精准调配，浪费现象减少。
业财数据打通后，费用报销、预算审批等流程全线上化，过去需要线下签字、跨部门跑办的工作，现在线上就能完成。
销项发票自动开具，进项发票智能查验，过去需要 2 个人花 1 天处理的发票工作，现在 1 个人半天就能完成。
这些数字的背后，不只是简单的效率提升，更是泽桥医疗从 “经验驱动” 到 “数据驱动” 的根本性转变，让每一笔成本都能精准管控，每一份效率都能转化为收益，“降本增效” 不再是口号，而是落地生根的现实。
四，谁说 “好服务” 与 “低成本”
不可兼得？
很多人认为，医疗行业的 “好服务” 必然要付出 “高成本”，但泽桥医疗用实践证明：优质服务与降本增效，不仅不矛盾，还能通过数智化实现 “双赢”。
那些守护人们健康的 “优质医疗服务”，没有被数智化浪潮甩在身后。恰恰相反，它们借助 YonSuite 的 “数智账本”，既守住了 “为医 - 患提供优质服务” 的初心，又通过流程优化、成本管控、效率提升，让服务更具性价比。
看，那一个个精准推送的医学教育视频、一次次及时响应的患者诊疗支持、一个个高效落地的医疗项目，不只是医疗服务的载体，更是中国医疗企业用数智化实现降本增效的生动缩影。
这，才是医疗行业用 “数智账本” 守护的健康线，让降本增效真正落地！
本文来源：用友软件销售服务中心-新司南科技
