客户说:
通过用友U9 cloud+用友PLM 的应用,为我们建立了统一经营管理平台,实现了多组织业务协同,同时实现了 PDM-ERP 物料与 BOM 的集成,打通了企业研发与业务环节的联系;贯彻了项目质量管理体系,为企业的文档规范建立了良好的基础。通过本次项目大大提升了研发中心的管理,提高了设计的工作效率。
——瑜欣平瑞信息化部长
企业简介:
重庆瑜欣平瑞电子股份有限公司成立于 2003 年,是专业从事通机电子控制器件研发、生产的国家高新技术企业。主要产品包括通机点火器、磁电机、变流器、调压器、传感器、继电器、飞轮等。
公司已经成为美国 B&S、日本富士重工等国际知名企业的全球供应商,年出口点火器、调压器等电器产品达 600 万只以上。目前主要客户有:美国 B&S、日本富士重工、泰州雅马哈动力、嘉陵本田、苏州双马机电、浙江康思特动力有限公司等。公司掌握了具有自主知识产权的核心技术,已获得近 20 项专利,先后被重庆市科学技术委员会认定为高新技术产品 3 项,重点新产品 3 项。
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转型背景:
瑜欣平瑞数智化项目建设前,企业面临的主要问题:
• 产品多、品种多,缺乏准确的 BOM 以支撑各业务的正常开展。
• 产品设计变更频繁,影响后续生产变更等业务。
• 缺乏统一的信息化系统,实现对销售、计划、生产的端到端流程的全面覆盖。
• 缺乏快速、实时查询经营报表的能力,难以为领导决策提供依据。
• 多组织的管理,三个工厂(含谷工厂)(越南工厂)(西彭工厂)的多组织协同办公需求。
解决方案:
统一信息化平台和基础标准
借助 U9 cloud, 瑜欣平瑞实现了全公司统一的基础数据规范,包括部门、人员、物料、供应商、客户;同时销售、采购、计划、设计、生产、成本、质量、设备管理在一个信息化平台处理业务,保证了数据的一致性与完整性。
各级业务流程形成闭环
借助 U9 cloud, 瑜欣平瑞实现了从销售到收款,采购到付款,物流到结算,设计到生产,工程合同生产计划 + 采购计划到料到生产完工最后完成销售发货的完整闭环管理。
优化各流程各节点上的职能
借助 U9 cloud, 瑜欣平瑞优化了各个流程各个节点上的应用,使其达到效益最优化,如:完善的计划体系、排产体系、生产的齐套分析和限额领料、质量监控和供应商考核、条码应用等。
加强协同,向协同要效益
借助 U9 cloud, 瑜欣平瑞实现了三大协同应用,包括产供销协同、供应商协同、客户协同,快速提高了产供销的工作效率,同时提高供应商与客户的满意度。
实现精细管控
借助 U9 cloud, 瑜欣平瑞实现了精细化的计划与成本管控,为企业提供了完整的计划体系、预警体系,最低的库存管控,精细的成本核算,可视化看板管理,可追溯的数据分析。
设计制造一体化
借助 U9 cloud,帮助瑜欣平瑞实现从用友 PLM 完成项目建档、图文档管理、产品设计、工艺设计、形成MBOM,传递至 U9 cloud 系统中,通过 U9 cloud 资源计划协同整个供应链、财务、生产一体化,真正实现了设计制造一体化管理。
项目价值
0 ——U9 cloud+PLM 应用,基础数据和 BOM 数据一致,零出错
21%——单件成本降低 21%
100%——产品准时交货率 100%
100%——库存准确率 100%
本文来源:用友软件深圳销售服务中心,原文地址:https://www.szyonyou.net/a/case/other/625.html