在数字化浪潮席卷全球的当下，传统制造企业面临产业升级、研发创新、多组织协同等多重挑战。作为国内领先的光电科技企业，成立于 2008 年的晶台股份，深耕光电领域十七载，投资规模超二十多亿元，业务覆盖显示器件、功率器件、封装、照明灯具、光电耦合器等多个板块，早已成为行业标杆。
面对全产业覆盖对系统扩展性的要求及精细化管理诉求，晶台股份积极求变，以数智化转型为突破口，开启了一场关乎企业未来的深刻变革。
01，战略先行：明确数智化转型顶层设计
晶台股份的数智化转型并非盲目行动，而是基于清晰的战略规划。其指导思想围绕 “市场导向、提质增效”“创新动力、业务覆盖” 展开，秉持 “为卓越显示而生” 的品牌理念，坚守 “感恩、责任、进取、共荣” 的价值观。
在经营策略上，晶台股份致力于优化经营管理体制，挖掘内部增长动力，聚焦主产整合，提升资源掌控能力与核心竞争力。同时，明确了三大关键变革方向：向数智化企业转型、全产业覆盖经营转型、内部经营核算单元与创新管理变革，并规划了研发创新引领、产业链协同经营、价值链高效协同等七大关键行动，为数智化升级指明了清晰路径。
02，方案落地：构建U9 cloud一体化数智平台
为实现数智化转型目标，晶台股份与用友深度合作，选择了以U9 cloud为核心构建一体化解决方案，一期项目围绕五大核心目标推进，打造适配企业现状与未来战略的综合数字化平台。
（一）多系统集成：打破数据孤岛
晶台股份全面整合企业资源，将 HR、OA、MES 等应用系统与U9 cloud系统集成，补充 PLM、SRM、CRM 等应用，实现基础数据与业务数据的规范统一。
其中，用友 PLM 与U9 cloud 系统的无缝集成是关键突破 —— 从业务和数据层面打通研发设计与生产制造的数据通道，实现设计、制造一体化协同，涵盖全属性双向映射、消息集成、文件集成等功能。
目前，集团物料库已涵盖 3w + 物料，单月平均新增 2200 + 个；文档数量达 6000 + 个，每月新增 300 + 个，项目管理也实现规范化，每月 5 个左右项目有序推进，平均周期 2-3 个月。
（二）集团平台化管控：
统一标准与协同
集团统一建立主数据标准体系与核算体系，实现内部业务协同、核算协同全程自动化管理。通过设立 “数据中心组织”，规范客户、供应商、料品等基础数据管理。
以苏州晶台光电为例，其涵盖封装、光耦、照明等多业务组织，各业务数据严格区分，同时多个事业部财务核算统一在苏州晶台组织内进行，既保障数据独立，又实现集团化高效协同，助力企业扩张快速建账、集团合并报表快速生成。
（三）生产与供应链优化：
提升交付与品质
在生产计划层面，晶台股份运用数字化工具完善 MRP 能力建设，提升排产精度与计划执行监控能力，进而优化生产协同交付效率与生产品质，降低生产成本。
供应链管理上，通过流程梳理与系统工具应用，实现销售全生命周期管理，提升订单准交率与客户满意度；同时改善来料合格率、交货及时率，降低采购成本，推动运营效率与效益双提升。
（四）财务管控升级：
从 “管结果” 到 “管过程”
集团构建财务中心与业财融合运营监控数字化平台，实现核算体系统一规范、成本核算精细化与实时化，打通内外部管理链条。这一变革让财务人员从基础工作中解放，转型为管理分析角色，实现从 “管结果” 到 “管过程” 的升级，为企业降本增效提供有力支撑。
03，细节攻坚：流程优化与关键需求落地
数智化转型的成效，离不开对业务流程的精细打磨与核心需求的精准响应。
（一）全流程梳理：规范节点与责任
项目团队对集团全业务流程进行多轮梳理，确定 U9 cloud系统落地流程，重点优化跨组织、跨系统流程，简化审批节点并明确职责。
以 “新增客户流程” 为例，从市场部接需求、收集资料，到 OA 评审（销售经理 + 应收会计）、系统维护客户档案，再到财务审核商务与财务属性、下发档案，每个环节均有清晰规范，确保流程高效运转。
同时，针对销售报价、订单变更、出货等关键流程，均制定了包含 “需求概述、流程图、说明、应用场景” 的标准化方案，实现业务与系统的精准对齐。
（二）关键需求突破：
及时成本与事业部考核
及时成本管控：通过各业务系统数据集成，晶台股份实现 “随时查看产品成本” 的目标。成本核算涵盖原材料成本，以及人工费、制造费、材料差异、良率等维度，数据实时更新，为成本控制、定价决策提供精准依据。
事业部考核精细化：借助用友 BIP | 数据应用服务，集团搭建 “阿米巴经营管理看板”，清晰展示各事业部（封装、光耦、照明等）的工序收入利润、现金流、成本、收入、利润率等关键指标，同时呈现研发人员考核结果（目标值、实际值、排名），实现精细化内部经营绩效考核，激发组织与员工积极性。
04，成功关键：四大要素奠定转型基础
晶台股份数智化升级的阶段性成功，离不开四大核心要素的支撑：
强有力的领导支持：高层重视并推动转型，为项目提供资源与决策保障；
一体化项目规划：从战略到落地层层拆解，避免碎片化建设；
经验丰富的团队协作：晶台与用友实施团队默契配合，高效解决落地难题；
知识转移与人才培养：同步建立研发技术平台，通过辅导赋能培养内部数智化人才，保障系统长期有效运转。
05，多重价值突破
通过数智化转型，晶台股份已实现多重价值突破：集成化管理打通数据边界，流程自动化与标准化提升效率；实时数据可视性与预测分析支撑数据驱动决策；成本控制与资源优化成效显著，人力效率提升、供应链协同高效。
未来，晶台股份将继续深化数智化应用，以数字经营与精细化成本管理为核心，在光电产业高质量发展的道路上稳步前行，为全球光电半导体产业贡献 “晶台力量”。
